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连日来,郑州公交集团公司党委书记、董事长赵军伟带队走进基层运营、修理、后勤保障等单位进行深度调研,了解基层工作重点、难点,同职工面对面交流,收集基层意见建议,耐心倾听基层诉求,并围绕重点问题进行现场讨论。
在各运营单位调研时,赵军伟强调:
一要拉高标杆,奋勇争先。党组织要充分发挥“把方向、管大局、保落实”的重要作用,团结带领广大党员干部职工提升站位,抓牢基础、紧盯目标、努力拼搏,不断融入发展新需求,全力推进公交线网改革和公司高质量发展;
二要关爱职工,稳定队伍。管理队伍要切实关心关爱一线职工,通过刚性的管理、柔性的关怀,把家庭式关怀纳入管理体系,将职工的身心健康、家庭状况、急难愁盼等问题了知于心;
三要创新服务,提升水平。加强职工培训教育,重点抓好服务品质的提升,加强细节管理,强化创新服务意识,为乘客提供舒适的乘车环境,打响公交服务品牌;
四要提升管理,清廉为本。努力提升管理手段与管理效能,常思贪欲之祸,深入落实“中央八项规定”,坚持不敢腐、不能腐、不想腐一体推进,积极营造风清气正的良好政治生态;
五要关注安全,注重落实。提升安全管理水平,充分认识加强安全工作的重要意义,以人为本不断创新,全力构建安全生产长效机制,以加强车辆动态监管和掌握职工思想动态为举措,全面推动各项安全工作长效常态化落实到位。
在修理单位调研时,赵军伟强调:
一是要坚持党建引领。积极推动党建与生产双融双促,以高质量党建引领高质量发展;
二是要坚守底线思维。树牢红线意识,加大督导监管力度,深入学习习近平总书记关于党风廉政建设的重要论述,打造忠诚干净担当的管理干部队伍;
三是要强化服务意识。要用心做好服务保障工作,不断强化维修能力,推动技术革新,为修理转型提供人才支撑;
四是要提高精细化管理水平,不断推进人力资源优化,着力于生产优化和管理创新,做到内强基础,外树品牌,努力打造成为集团公司的保障中心、服务中心、对外营销中心和创立中心。
在控股子公司调研时,赵军伟强调:
一是要加强硬实力和软实力建设。提高职工专业技术本领,自觉强化对内服务,积极推进对外服务,结合市场需求,构建良好营商环境;
二是要提升资源与效率意识。要进一步摸清家底,清理回收闲置资源,确保资源充分利用。要提高服务前瞻性,把“想服务”“会服务”统一起来,不断探索经营管理模式,把服务职工落到实处,为集团公司排忧解难;
三是要创新工作思路拓展工作项目。要创新思维、与时俱进,紧跟当前发展形势,对内做好优质服务,对外加强服务延伸,结合自身产业特色,不断巩固树立品牌形象。
调研中,集团公司党委副书记、总经理宋霖围绕具体工作开展做出针对性安排。
(来源:郑州公交集团)
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